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公司召開2025年一季度經(jīng)營工作暨干部任前集中談話會議

2025-04-25

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加快市場引領(lǐng)  全面提質(zhì)增效

奮力推動經(jīng)營工作再上新臺階

    近日,公司召開2025年一季度經(jīng)營工作暨干部任前集中談話會議,全面總結(jié)一季度經(jīng)營工作成效,分析研判當(dāng)前形勢,部署二季度重點(diǎn)任務(wù),并對新任職干部提出明確履職要求,為公司發(fā)展錨定方向、凝聚力量。

    會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理董震宇主持,黨委書記、董事長王博出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上干部及全體經(jīng)營人員參會。

    會上,對公司一季度經(jīng)營成果進(jìn)行了全面回顧總結(jié)。與會人員圍繞公司發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃,緊扣當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境,就如何推動公司高質(zhì)量快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)逆勢增長展開熱烈研討。大家各抒己見、暢所欲言,積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,現(xiàn)場氣氛熱烈濃厚。此外,為激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,會議對經(jīng)營業(yè)績突出的單位進(jìn)行了專項(xiàng)獎勵兌現(xiàn),進(jìn)一步點(diǎn)燃了員工的奮斗熱情。

    會議指出,一季度,公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求,在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢下,全體員工勠力同心、奮勇拼搏。市場經(jīng)營工作持續(xù)鞏固發(fā)展優(yōu)勢,多個重大跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展順利,有望實(shí)現(xiàn)持續(xù)落地。但與此同時,也要清醒地認(rèn)識到公司在市場經(jīng)營工作中存在的“三大不足”:內(nèi)外部協(xié)同合力有待進(jìn)一步強(qiáng)化;項(xiàng)目轉(zhuǎn)化效率仍需提升;經(jīng)營人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)還有較大的提升空間。
針對二季度工作,公司精心制定了清晰明確的發(fā)展策略,重點(diǎn)聚焦“五個再發(fā)力”。

1  聚焦簽約突破

    鞏固屬地市場優(yōu)勢,打造新能源示范項(xiàng)目,加速推進(jìn)一批高質(zhì)量項(xiàng)目落地。

2   聚焦體系優(yōu)化

    構(gòu)建“總部統(tǒng)籌+區(qū)域深耕+項(xiàng)目滾動”三級經(jīng)營體系,完善高端信息庫與戰(zhàn)略合作機(jī)制。

3  聚焦新興賽道

    搶抓新基建、風(fēng)光儲能機(jī)遇,力爭在城市更新、新能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)破局。

4  聚焦能力建設(shè)

    實(shí)施“7個3”強(qiáng)基行動,強(qiáng)化資質(zhì)升級與作風(fēng)建設(shè),打造復(fù)合型市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

5  聚焦區(qū)域深耕

    推動西北公司、西安分部實(shí)體化運(yùn)營,在2-3個省份打造省外"孵化樣板"。

    會議期間舉行干部任前集中談話,王博對新任職干部提出四點(diǎn)要求:一要講政治、顧大局,與公司黨委保持高度一致;二要勤學(xué)習(xí)、肯實(shí)踐,盡快適應(yīng)新崗位;三要勇?lián)?dāng)、善作為,積極創(chuàng)新工作思路,務(wù)實(shí)苦干;四要知敬畏、守規(guī)矩,廉潔自律,筑牢思想防線。

   會議號召全體職工以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),全力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。一是實(shí)現(xiàn)區(qū)域突破。深入分析市場,明確主攻方向,聚焦新興與潛力區(qū)域精準(zhǔn)開發(fā)。研究市場動態(tài),把握客戶需求,制定策略。加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會合作獲取支持,積極探索新進(jìn)入方式與合作模式,確保開發(fā)實(shí)效。二是實(shí)現(xiàn)模式突破。打破常規(guī)、創(chuàng)新求變,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)探索適配模式。深化與合作伙伴協(xié)同,共同開拓市場。強(qiáng)化品牌建設(shè)與宣傳,提升品牌影響力以助力市場拓展。三是實(shí)現(xiàn)機(jī)制突破。健全市場開發(fā)機(jī)制,完善激勵、約束、協(xié)同機(jī)制,激發(fā)員工動力,規(guī)范開發(fā)行為,強(qiáng)化部門協(xié)作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升整體素質(zhì)與執(zhí)行力,夯實(shí)人才支撐。


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